В конце марта прошло знаковое мероприятие для всех владельцев бизнеса по разработке ПО на заказ  LIOF.org.

Я решил не просто побывать на нем, но и организовать целый параллельный поток. Вы наверняка помните об этом по предыдущим статьям. Некоторых приглашенных мною спикеров организаторы “увели” на поток для больших компаний. В итоге, пожалуй, добрая половина спикеров попала туда благодаря моим связям и этому ресурсу. Отдельное спасибо организатору форума Ростиславу Чайке, который не побоялся рискнуть со вторым потоком 🙂 

Мини книга “Тайм-менеджмент и личная эффективность”

Как успеть всё или хотя бы многое? Как ежедневно продвигаться к своей цели? Обзор инструментов планирования и тайм-менеджмента от Павла Обода.

 

Marketing by

Сам я выступил с докладом про наполнение рабочего дня CEO компании. Но об этом следующих статьях подробней, так как на эту же  тему планируется в мае онлайн тренинг, где мы параллельно будем повышать свою личную эффективность.

Яркий аутсорс выступил также консультационным партнером на этом форуме и логотип красовался на  бейджах и других рекламных площадках:

В подобных отчетах о мероприятиях всегда не хватает конкретики. Поэтому для вас, побывали вы или нет на мероприятии, я решил выделить 6 практических идей.

1. После доклада Любомира из Stanfy, я очередной раз напомнил себе, что финансы нужно не только вести, но и планировать. В частности, нужно стремиться, чтобы соотношение ЗП/прибыли с каждого разработчика стремилось к коэффициенту 2.5. Этим должен заниматься специально выделенный финансист, с навыками, отличными от бухгалтера. Нужно отслеживать количество отработанных часов, количество забилленых часов и отслеживать CashFlow. В итоге выдал своему финансисту задание на аналогичные ежемесячные отчеты, в следующих статьях покажу, что получилось. 
   http://www.slideshare.net/lvivstartup/lubomyr-ostapiv-finance-metrics-for-smb-in-outsourcing
2. C сотрудниками нужно проводить тренинг по безопасности предприятия. О чем можно говорить знакомым, о чем нельзям. Что делать, если начнутся маски шоу. Полная презентация Дмитрия тут:
   http://www.slideshare.net/lvivstartup/denis-ovcharov-10-steps-to-minimaze-your-risk-with-unlicensed-software
3. В беседе с Славой Панкратовым призадумался над тем, что команда, а особенно менеджеры, должны в рамках компании иметь какую-то большую общую цель. Слава называет ее “мамонтом”. Общая цель будет удерживать команду и объединять усилия. Без нее менеджеры теоретически могут взять всех сотрудников, всех заказчиков и открыть “через дорогу” еще одну компанию.
    
4. В докладе от Игоря Юзовицкого был озвучена 1001 причина рассмотреть столь близкий, и на столько же далекий рынок России. На рынке есть как и $$, так и своеобразная специфика. Задумался об открытии офиса продаж в Москве или Петербурге. http://www.slideshare.net/lvivstartup/ihor-uzovsky-drag-nach-osten-outsourcing-to-russia-outsourcing-trends
5. Параллельно с разработкой на заказ крайне полезно делать какие-либо социально полезные или бесполезные проекты и выделять для этого ресурсы. Александр Бондарь, например, запустил проекты по исследованию наиболее и наименее доброжелательных регионов в США по количеству слов “f*ck” или “good morning” в twitter,  а потом по аналогии запустили сервис “Smorid in Lviv”, на который регулярно ссылаются различные новостные источники. В итоге это дает стимул команде работать дальше в этом же коллективе и получать больше удовольствия от разработки. Такие интересные кейсы обязательно нужно описывать в портфолио команды.
   http://www.slideshare.net/lvivstartup/olexandr-bondar-building-ideal-working-environment
   
   
6. Открытие офиса за рубежом не панацея. Павел Рязанов рассказал про печальный опыт открытия офиса продаж в США. Оказывается, с распростертыми объятиями там нас никто не ждет. Он предложил, чтобы вначале было “здесь все зашибись”, а потом уже открываться там. Чтобы стать успешными, нужно ориентироваться на решение проблем заказчика, а не только на написание кода.
   http://www.slideshare.net/lvivstartup/paul-ryazanov-sales-process-how-to-fix-mistakes

В итоге программа моего потока получилась следующая:

Из моих факапов в организации стоить отметить “Lighting talks”. К сожалению, до участников форума не удалось донести идею формата стихийных докладов. Но многие подготовились заранее, например читатель блога Дмитрий Дурач с докладом про реальный опыт построения и организации компании. 

Осенью я планирую уже сам организовать в Киеве подобную конференцию. На потоке уже потренировался 😉

И приглашаем в наш клуб “Growth Factory Academy” где мы помогаем компаниям размером от 5 до 200 развивать свои бизнесы с помощью:

• регулярных занятий и мастерклассов (8 в месяц)
• доступ к закрытой библиотеке конференций Outsource People и тренингов за 8 лет
• закрытое сообщество из 250+ директоров

Павел Обод Основатель Growth Factory

Соц. сети: